「股票插件」海底捞内部“海选”接班人，传菜小哥也有机会

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4月27日晚，海底捞发布公告宣布采纳未来10年至15年的领导人才选拔计划，为强化内部晋升机制，为公司的持续发展及高级管理团队的远期退休计划提前进行人才储备与锻炼。
与此同时，海底捞创始人兼董事长张勇向全体员工发送内部邮件信。信中张勇宣布海底捞全面启动接班人计划，除施永宏、苟轶群、杨小丽以外的所有员工都有机会参与领导者接班计划，并表示自己将在10至15年内完成退休计划。
张勇在内部邮件中称，“今天的我们，依然头脑清醒，充满活力。这个时候讨论退休似乎早了一点。但凡事预则立，早谋划终归会显得从容些。不管如何十年以后我就满六十岁了。近两年，我们四个人都特别担心，担心我们学习能力跟不上。我们四个人还特别害怕，害怕我们沦为企业发展的绊脚石。因此，我们一起制定了这个计划。我们期望通过这个计划寻找到一位爱海底捞，业务熟练，又能洞察人性的领导者。”

海底捞告诉界面新闻，领导人才接班选拔计划作为一项十至十五年的长期计划，是对公司现有行之有效的升迁体系的延伸，重点是把海底捞的人才晋升机制进一步强化，通过在各岗位的管理实践和长期的观察与判断，找到符合“爱海底捞、业务熟练、又能洞察人性”标准的领导接班者。
另外，选拔机制面向公司所有员工开放，在公司已经开始实施的PK制、工分制、预算制基础上，让具有潜质者在不同的工作岗位进行磨砺，也包括内部创业的方式，实现赛马机制。
海底捞董事会认为，企业治理依靠的是流程、制度和规则。十年领导者接班计划体现了海底捞“连住利益、锁住管理”的理念和组织架构，能够系统性地把握战略方向并控制经营风险。
对于以上三者为何不能参与接班人计划，张勇称，“他们三个没有什么明显的缺点，唯一的原因就是：太贵了。对未来的董事会来讲，性价比确实不高。”
1994年张勇和施永宏夫妇创办海底捞
，1995年杨小丽加入海底捞，1999年苟轶群随之入局，声明中的提及的三人均为海底捞第一代管理者。
根据天眼查信息，苟轶群为现任蜀海供应链董事长和总经理，同时也是海底捞决策委员，施永宏任执行董事，杨利娟（声明中的杨小丽）为首席运营官。另外，施永宏也是海底捞的最终受益人和疑似实际控股人。
海底捞有自己的一套内部晋升体系，它已搭建了店经理、家族长、教练、决策委员会等不同层级的组织结构。而教练则是最有潜力的管理层候选队伍。“这些优秀而又努力的教练，背后一定有一个行之有效的升迁体系。”张勇在信中称。

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