聚焦主业、推进经理层任期制契约化管理、骨干必须得到充分激励……第三届中国企业改革发展论坛为高质量发展献计

决策主力记者：李可愚 决策主力编辑：易启江
今年7月22日，世界知名刊物《财富》杂志发布2019年世界500强榜单。在这份榜单上，中国企业数量达到129家，排名在历史上首次超过美国 121家 。这一数据标志着中国企业在世界舞台上拥有更加耀眼的表现，也对中国企业未来的发展提出了更高的要求？
在新的起点上，中国企业如何寻求一条适合自身的高质量道路？国有企业、民营企业等各类企业，如何为提升企业质量和价值这样一个共同的目标而奋斗？
《767股票知识网》记者注意到，11月3日，第三届中国企业改革发展论坛在山东济南隆重举办。本届论坛主题为“加快新旧动能转换、推动高质量发展”。论坛研究探讨中国企业改革发展的新理念，推进政企对话、企业合作、招商引资，助力新旧动能转换，加快推动企业融合创新和高质量发展。
记者在现场获悉，此次论坛采取1个主题论坛+5个平行论坛的“1+5”框架结构，围绕中国经济高质量发展，讨论交流“混合所有制改革”“企业形象”“科技创新”“改革创新”“5G时代”等热点话题。论坛期间，出席此次活动的多位国内顶尖企业“掌门人”也向1400多名与会嘉宾分享了他们在企业经营和管理过程中的所思所悟，为中国企业推动高质量发展的“百年大计”献计献策。
企业聚焦主业引起广泛认同
企业聚焦主业、企业聚焦实体经济，近年来已成为各界有识之士和成功企业家的一致共识。在3日上午的论坛期间，山东重工集团有限公司党委书记、董事长谭旭光称，从他所在企业的发展经验看，在此前20年的实践过程中，通过改革，企业把所有的副业都剥离掉了，这样一来“轻装上阵”，并实现了高质量发展。谭旭光介绍，从企业布局上看，他坚持非主营业务坚决不做、低附加值的不做、不做重复的规模扩张。
而中国中车(601766)党委书记、董事长刘化龙也在论坛上介绍说，中车拥有完整的轨道交通装备产业体系，能够满足全球不同模式、不同制式、不同运量、不同环境的要求。以复兴号为标准，我国交通装备迈出了从追赶到领跑的关键一步。近年来，中车实业主业稳步壮大，2016年以来，主业实业收入占营业收入的总比重在不断增加，轨道交通装备这一核心业务占营业收入的总比重不断稳步提升。
而在下午的一场分论坛上，中国建材集团有限公司党委书记、董事长宋志平则对当前发展实体经济的必要性指出，发展实体经济是我们自己的需求，我们的进出口、“一带一路”倡议，都是靠我们的制造业和实体经济做基础，因此我们不可放弃实体经济。关键是我们的实体经济和实业需要结构调整，要高端化、智能化、绿色化、服务化。“我觉得实体经济不存在我们做不做 的问题 ，而是必须做好。”他在现场这样表示。
加快推进职业经理人制度
除发力主业、发力实体经济外，记者在现场还注意到，“改革”也成为此次论坛的一个高频关键词。
例如，在上午的论坛期间，对下一步国企改革动作和完善市场化经营机制有关部署，国务院国资委党委书记、主任郝鹏在现场介绍，混合所有制改革要更加突出转换经营机制，探索建立有别于国有独资和全资企业的管控模式。
此外，还要进一步加大企业市场化改革力度，积极推进经理层任期制契约化管理，加快推进职业经理人制度，建立更加灵活、高效的收入分配机制，统筹运用好股权激励、分红激励、员工持股等政策措施，积极探索运用超额利润分配、虚拟股权、项目跟投等方式，充分调动各类人才干事创业的积极性。
而在下午的一场分论坛期间，万华化学(600309)集团股份有限公司党委书记、董事长廖增太则介绍了该企业改革进展，展现国有企业改革取得成果。他表示，该企业做对了三件事情，一是坚定不移地推进现代企业制度改革，所有权和管理权一定要合理分配。二是骨干必须得到充分的激励。三是企业的信息必须公开透明，公开透明才能规范。
他还介绍，万华几十年来不遗余力地在做混合所有制改革，并实现了整体上市。对于整体上市的效果，廖增太表示：“我们现在管理层级大幅度的压缩，我们的国际化道路开拓了。”
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