原创家乐福、麦德龙均遭收购，沃尔玛独木难支，外资商超为何失守中国市场？

10月11日晚间，麦德龙集团、物美集团和多点Dmall联合宣布，物美就收购麦德龙中国控股权已与麦德龙集团签订最终协议。据悉，交易完成后，物美集团将在双方设立的合资公司中持有80%股份，麦德龙继续持有20%股份。
至此，除了沃尔玛中国和新进入的Costo、奥乐齐外，家乐福中国、麦德龙、乐天玛特、欧尚等最早一批进入中国的外资商超纷纷撤离，均已被本土零售企业收购或直接退出中国市场。

唯一幸存的沃尔玛日子也不好过。今年六月，沃尔玛中国接连关停了位于杭州、宁波、东莞和淄博等地的4家门店，今年上半年共关停15家门店。2017年和2018年也保持着每年20家以上的关店速度。
除了租约到期等客观因素外，外资商超自身经营不佳、国内电商和新零售的超越式发展均加速了它们的败退进程。截至目前，国内商超行业已形成本土、外资/合资、电商和新零售“四足鼎立”的格局。
麦德龙中国市场仅占7%
1995年，德企麦德龙作为第一批获得中央政府批准、允许在华开展业务的外资零售企业进入中国，在上海开设了它在中国的第一家现购自运批发商场。同期获批进入中国市场的还有法国企业家乐福、荷兰企业万客隆、美国企业沃尔玛，之后泰国企业易初莲花、法国企业欧尚等也相继进入中国。
彼时，整个中国还处于一物难求的卖方市场，大卖场依托其规模优势、品牌优势以及服务体系，成为整个大江南北的每个消费者都青睐的一种业态，“随着整个新生代的崛起以及新生代人口红利不断叠加，大卖场这一运营模式开始凸显出不足，比如品类的同质化、食品安全的隐患等。”中国食品产业分析师朱丹蓬将外资商超企业的败退归结为“历史的产物”。
据业内分析人士分析，外资商超进入中国时签订的商业地产租约大多为15-20年，租约到期、成为外资商超撤离中国的一个客观因素。除租约到期外，本身经营状况的下滑使得外资商超企业无法继续承担租金上涨的压力。
以四个月前被苏宁国际以48亿元收购80%股份的家乐福中国为例，营业额倒退、连年亏损一度拖累了家乐福的估值，受近年来互联网的冲击，阶段性亏损使得账面净资产为负。
公开数据显示，2018年上半年，家乐福在中国大陆地区的销售额下滑11.5%。2012年至2017年间，家乐福在中国大陆地区的销售额从55.83亿欧元降至46.19亿欧元，降幅达17.26%。
麦德龙也同样面临营收下滑的压力。自2008年实现最高营收655.29亿欧元后，2010年开始麦德龙的营收走入下坡路，PitchBook数据显示，2018年净营收同比下滑1.6%。截至2018财年，集团总收入为365.3亿欧元，中国市场仅占7.3%，约200亿人民币。
与其他外资商超多面向终端客户不同，麦德龙主要为酒店、餐厅等餐饮类客户，以及dl小型零售商提供专业的食品与非食品商品品类。这也导致了麦德龙中国的To B业务占比较高，约四成销售额来自To B业务。

国内电商行业的高度发展和新零售的崛起也给大卖场这一传统零售模式带来冲击。自2014年以来，中国网络零售额不断蚕食整体零售市场。艾媒咨询数据显示，今年上半年，中国网络零售额达195209.7亿元，占社会消费品零售总额的比例增至24.7%。2014年至2018年，中国网络零售额占社会消费品零售总额的比例由10.6%升至23.6%。
国内商超“四足鼎立”
在今年九月发布的2018年度中国零售百强名单中，共有7家企业销售规模过千亿元，依次为天猫、京东、拼多多、苏宁易购(002024)、大商集团、国美电器、华润万家。透过榜单发现，前三名均为电商平台，而华润万家、沃尔玛中国、物美和家乐福中国等传统零售超市分列第七、十、十五、十六名。
对比2012年来看，彼时天猫的销售额为2194亿元，京东的销售额为759亿元，六年过去，天猫销售额已增长11倍至24520亿元，京东暴增22倍至16769亿元；而沃尔玛和家乐福的销售额则未见明显起色，分别从580亿元、453亿元微增至805亿元、475亿元。
过去十年，国内互联网、物流基础设施的完善以及线下零售体系的不完善给了电商快速发展的机会，如今随着消费习惯、技术赋能及供应链关系的变化，行业新零售风起云涌。2016年底马云首次提出新零售概念，并预言未来十年将没有电子商务。
在物美与麦德龙签订最终协议之际，物美方面透漏，多点Dmall数字技术将加速麦德龙中国的发展和数字化转型，“物美集团和多点Dmall将带来融合了线下和线上服务与技术的数字化零售专长，并将帮助麦德龙中国提升数字化能力并加快在方兴未艾的中国零售市场的发展”。
除了因经营不佳直接退出中国市场的韩国乐天玛特、英国乐购等企业外，留下的外资商超纷纷寻求本土合作伙伴，来帮助自己实现数字化转型。
除了数字化转型的探索外，中外资商超也在体量上进行了调整。沃尔玛中国新开门店在面积上更为紧凑，由此前动辄1万多平米的大卖场业态增添了更多的山姆会员店、惠选超市、新一代门店等小型门店；家乐福中国也推出了easy便利店；永辉超市(601933)新开了近百家新业态“Mini店”；卜蜂莲花也在计划推出全新门店品牌。
随着麦德龙被物美收购，家乐福中国被苏宁收至麾下，幸存下来的沃尔玛中国选择与京东进一步加深合作，我国商超行业形成了本土、外资/合资、电商、新零售四大阵营：包括以华润万家、大润发、永辉、物美等为首的本土超市；以沃尔玛中国、苏宁x家乐福、麦德龙等为首的外资/合资超市；以天猫超市、京东、苏宁易购(002024)、等为代表的电商超市；和以盒马鲜生、超级物种等为代表的“餐饮+精品超市+O2O”新物种超市。
据中国连锁经营协会发布的《2018年中国快速消费品 超市/便利店 连锁百强》榜单，华润万家以1012.54亿元的销售额排名第一，门店数为3192个；大润发以959亿元排名第二；，门店数为407个；沃尔玛中国以804.9亿元排名第三；永辉以767.68亿元排名第四；家乐福中国以474.6亿元排名第七。
对于未来国内商超业态的发展前景，朱丹蓬表示，未来整个中国的零售业态将会往“高精尖”方面发展，高是指高附加值的路线；精是指品质化的精品路线；尖是指科技，包括从线上到线下、移动支付、智能科技等方方面面，也对整个中国的零售行业提出了更高的要求。 文/范迪